中國的電線電纜行業(yè)持續(xù)多年混戰(zhàn)在中低端市場，不但造成競爭激烈、惡劣，更是造成利潤率低得可憐，去年還能保證3%-5%的利潤率，而今年只能做到3%，甚至業(yè)內(nèi)有的生產(chǎn)企業(yè)表示，能夠有3%的利潤率已經(jīng)不錯，有的企業(yè)寧愿虧本也得堅(jiān)持。由此可見，國內(nèi)的電纜市場競爭可謂是慘烈的。

　　既然明知道中低端市場競爭激勵且似乎無利可圖，因此一些有研發(fā)能力、有生產(chǎn)能力的規(guī)模型企業(yè)加大了對高端電纜的研發(fā)、制造力度，特種電纜由此也在國內(nèi)市場形成強(qiáng)有力的競爭力量。

　　當(dāng)前，特種電纜的市場銷售約占國內(nèi)線纜市場總銷售的30%左右，據(jù)粗略估計(jì)每年全國特種電纜產(chǎn)品的銷售大概在400億元左右。尤其是隨著我國“陸海空”齊發(fā)展，給特種電纜帶來極大的市場空間。不管是航天航空還是造船、交通、電力、礦藏開發(fā)等工業(yè)領(lǐng)域，都需要大量形形色色的特種電纜。

　　不過盲目地興奮必然帶來慘痛的結(jié)果，比如盡管特種電纜的發(fā)展在國內(nèi)有明顯的提升，但是面對的外部壓力也是極大的。比如，當(dāng)前全球電線電纜行業(yè)顯然已經(jīng)陷入幾大巨頭壟斷競爭的格局，比如耐克森、普睿司曼、通用、LS等，他們有著強(qiáng)大的研發(fā)能力，并且集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，但他們的缺陷是本土市場有限，因此瞄準(zhǔn)中國市場在所難免。

　　目前，全球著名的電纜生產(chǎn)制造商早已入駐中國，組建了不少大型跨國公司，盡量擴(kuò)大自己的市場份額。其實(shí)，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在這些產(chǎn)品方面有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，他們來爭奪中國市場已是理所當(dāng)然。

　　這些國外巨頭通過合資、獨(dú)資及收購等多種形式，打入中國市場。因此我們看到一個怪現(xiàn)象，平時(shí)耳熟能詳?shù)碾娎|企業(yè)，一夜之間“更名換姓”，完全易主，成了徹徹底底的外資企業(yè)。目前來看，外商主要收購的電纜企業(yè)對象是特種電纜和超高壓電力電纜兩大領(lǐng)域，尤其是特種電纜，因?yàn)橥顿Y額并非很大，而且技術(shù)高、見效快，而成為外商追逐的主要目標(biāo)。

　　但如果說隨著世界電纜巨頭紛紛進(jìn)入中國，就讓中國電纜生產(chǎn)企業(yè)覺得生存無望，發(fā)展無果，筆者認(rèn)為也不那么絕對。事實(shí)上，逆境成長往往反而能夠成事。比如隨著跨國巨頭的入駐中國，一方面是對國內(nèi)電纜市場形成了壓力和挑戰(zhàn)，另外一方面也提供了一次切磋、學(xué)習(xí)的重大機(jī)遇!

　　尤其在特種電纜產(chǎn)品迅速發(fā)展的年代里，一定會涌現(xiàn)出一批名副其實(shí)的高新技術(shù)電線電纜企業(yè)。但前提一定要擺正，首先我們要清楚，外國電纜列強(qiáng)在我國收購電纜生產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)目的絕非是為中國經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，或是在中國發(fā)展事業(yè)，而是一場血淋淋的爭奪和瓜分中國市場的殘酷戰(zhàn)爭!

　　若國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)不能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，從管理、產(chǎn)品、技術(shù)、市場方面聯(lián)合發(fā)力，從而與外國巨頭做斗爭，那么等待中國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的只有兩種可能，一種可能是被打敗，從而倒閉歇業(yè);另外一種可能則是一夜易主，被國外巨頭所收購、兼并。

　　而對于這種可能性必須時(shí)刻保持憂慮意識，更不能有阿Q精神存在，認(rèn)為國外巨頭進(jìn)入中國市場證明中國市場已“與國際接軌”，甚至自作聰明地采取“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略。殊不知，到后來，我們不但失去了市場，換來的只能是更加激烈的市場競爭，而并非高超的先進(jìn)技術(shù)。

　　由此來看，國外電纜巨頭為何而來?答案是為市場，為盈利。巨頭踏浪而來并非是拯救中國電纜市場或國民經(jīng)濟(jì)的，而是來進(jìn)行一場殘酷的掠奪的。在這種挑戰(zhàn)和壓力下，本土電纜生產(chǎn)企業(yè)必須時(shí)刻警惕自己，提高核心競爭力，加大研發(fā)成本投入，生產(chǎn)出符合市場要求的電纜產(chǎn)品，打造民族產(chǎn)業(yè)!